Prof. Dr. Iris Saliterer

Prof. Dr. Iris Saliterer promovierte 2007. Anschließend war sie Assistenzprofessorin und Assoziierte Professorin an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Professorin an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin sowie Austrian Schumpeter Fellow am Weatherhead Center for International Affairs der Harvard University.
Seit 2016 hat Prof. Dr. Saliterer die W3-Professur für Public und Nonprofit Management an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg inne. An der Universität Freiburg engagiert sie sich darüber hinaus seit 2018 als Studiendekanin der Wirtschaftswissenschaften und ist Mitglied im Direktorium des Centre for Security and Society.
Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der empirischen Analyse und kritischen Reflexion von Steuerungsmechanismen, Managementpraktiken und Reformprozessen vornehmlich auf der kommunalen Ebene. Ihre Forschung zielt darauf ab, zu erklären, wie öffentliche Verwaltungen und Nonprofit-Organisationen ihre Leistungsfähigkeit, Rechenschaftspflicht und Anpassungsfähigkeit verbessern sowie die Bürgerorientierung und Transparenz erhöhen können. Dabei analysiert sie konsequent, wie die digitale Transformation (z.B. neue Dienstleistungen, veränderte Formen der Rechenschaftslegung), die Bewältigung aktueller Krisen (z.B. finanzielle Schocks, Pandemien, Klimafolgen) und das Streben nach nachhaltiger Entwicklung (ökologisch, sozial und ökonomisch) die genannten Kernbereiche beeinflussen und neue Anforderungen an das öffentliche Handeln stellen. Ein wachsendes Augenmerk Ihrer Forschung gilt dabei den spezifischen Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf die Arbeitsweisen und Strukturen öffentlicher Verwaltungen.
Methodisch zeichnen sich ihre Projekte häufig durch die Kombination von qualitativen und quantitativen Forschungsansätzen (Mixed-Methods-Design) aus, um eine umfassende und tiefgehende Analyse der komplexen Zusammenhänge zu ermöglichen.
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Schwerpunkte in Lehre und Forschung
- Public Service Accounting und Accountability
- Performance Management und Measurement
- Resilienz öffentlicher Dienstleistungserbringung
- Governance Strukturen und Verantwortungszuschreibung (Responsibility Attribution)
- Citizens Government Interactions
- Quantitative, qualitative und Mixed-Methods-Forschungsansätze
Publikationen (Auswahl)
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Müller, S., Korać, S., & Saliterer, I. (2025). Reading between the lines: An exploratory study on how graph distortions shape perceptions and use of performance information. Public Money & Management. Advance online publication. https://doi.org/10.1080/09540962.2025.2484791
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Korać, S., Moser-Plautz, B., Müller, S., & Saliterer, I. (2025). Predictors of change outcomes in mandated change: Unpacking the outcome triangle. Public Management Review. Advance online publication. https://doi.org/10.1080/14719037.2024.2336121
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Barbera, C., Dom, B., Du Boys, C., Korać, S., Saliterer, I., & Steccolini, I. (2024). Insights from local government managers: Navigating crises through organizational capacities and perceptions. Public Administration Review. Advance online publication. https://doi.org/10.1111/puar.13859
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Wursthorn, M., Saliterer, I., & Korać, S. (2024). Individual resilience at the heart of work design: Public servants’ job satisfaction and emotional exhaustion in a context of adversity. Review of Public Personnel Administration, 44(3), 591–624. https://doi.org/10.1177/0734371X231162045
- Agostino, D., Saliterer, I., & Steccolini, I. (2022). Digitalization, accounting and accountability: A literature review and reflections on future research in public services. Financial Accountability & Management, 38(2), 152-176.https://doi.org/10.1111/faam.12301